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8月26日，公司召開工會委員會擴大會議暨上半年工作會，全面回顧總結上半年工作，分析研究當前形勢，對下半年工作安排部署，確保各項工作穩(wěn)步推進，高質量促進綠色化工板塊發(fā)展。公司黨委副書記、工會主席劉海峰主持會議并講話。工會委員會、經審委員會、女職工委員會主任及成員，工會辦公室、各分會主席及職工代表參加了會議。會議首先傳達學習了二十屆三中全會精神、習近平總書記、國務院安委辦、省委書記趙一德、省長趙剛對商洛柞水防汛救災工作重要指示及集團公司防汛專題會議講話精神，中華全國總工會印發(fā)的《工會女職工委員會工作條例

7月13日，公司召開2024年6月份經濟分析暨半年全面預算工作會議。公司黨委書記、董事長高萬升，副總經理邱元金、高利平，紀委書記魏斌，財務總監(jiān)王瑛，各部門、分廠負責人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部通報了6月份及上半年主要生產經營數據及管控成果，各歸口管理部門對異常指標逐項分析并制定了改進措施；預算管理辦公室分析了上半年目標任務完成情況及預算執(zhí)行中存在的問題，針對性地提出經營管理意見建議，儲運分廠、燒堿分廠代表作了交流發(fā)言。邱元金通報了公司主要產品上半年市場情況，對于應對外部形勢，他指出，要牢固樹立集團

近日，公司組織召開3月份經濟活動分析會議，公司黨委書記、董事長、總經理高萬升，副總經理張慶、高利平，各單位負責人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部從上月工作落實情況、利潤指標、單位成本、產品產量、銷售收入、采購成本、制造費用、產品質量、工藝消耗等二十個方面的生產經營數據進行詳細匯報，相關職能部門、分廠對異常指標進行逐項分析，制定相應改進措施。高萬升對全體職工在3月份扭虧為盈攻堅戰(zhàn)中的辛勤付出給予充分肯定，并對下一階段重點工作進行安排部署。會議指出，面對復雜嚴峻的市場形勢，各單位要以“對標先進，趕超

近期，公司召開2023年12月份暨年度經濟活動分析會。公司黨委書記、董事長高萬升，副總經理高利平，各單位負責人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司12月份暨全年經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據及2024年1月份重點工作進行了通報。各單位對異常指標及年度指標進行分析，結合2024年工作實際，制定了改進措施。高萬升對公司2023年取得的成果表示了肯定，并對下一步重點工作進行了安排。他強調，一是全面夯實隱患排查水平，深入剖析各項經營指標升降原因，專業(yè)技術人員要應采用多

近年來，公司緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大集團化工板塊為目標，搶抓發(fā)展機遇，加快推進轉型升級。堅持以全面預算為指導，緊密結合全面風險管理、精細化管理，統籌規(guī)劃生產經營、安全環(huán)保、新項目建設等各項工作，不斷完善公司預算管理機制體系、豐富預算管理方法、強化預算指標分解考核，全面預算管理工作不斷提升，為公司實現高質量穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。增強全面預算管理意識。在集團公司的正確指導下，公司高度重視全面預算管理工作，認真落實集團公司全面預算管理要求，通過組織培訓、發(fā)放全面預算管理書籍、學習集團公司主要

面對外部市場經濟持續(xù)下行的經營壓力和新冠肺炎疫情的影響，公司把握推進“君子文化”引領管理“鐵三角”落地正確方向，以全面預算管理為抓手，通過系列措施，不斷強化內部管控，挖掘創(chuàng)效空間，全力實施“低成本”戰(zhàn)略，進一步提升了企業(yè)預算管理的科學化、規(guī)范化和精細化水平。完善機制，構建全方位監(jiān)督管控體系。設立全面預算管理辦公室（財務管理部）、全面預算考核辦公室（企業(yè)管理部），通過與業(yè)務部門建立“點對點”聯系、持續(xù)開展預算管理、成本核算培訓，定期召開預算經濟分析會等形式，將預算責任層層壓實，費用實時監(jiān)控，形成執(zhí)

4月16日，公司召開2024年全面風險管理委員會第一次會議，公司黨委書記、董事長、全面風險管理委員會主任高萬升出席會議并講話，黨委副書記、工會主席、全面風險管理委員會委員劉海峰主持會議。會上，公司財務總監(jiān)王瑛傳達了集團2024年第一次全面風險管理委員會會議精神，全面風險管理辦公室總結了2023年度全面風險管理工作，宣貫了2024年全面風險管理工作要點。會議指出，全面風險管理是公司高質量發(fā)展新實踐的堅實保障。要提高政治站位，深刻認識風險管理的重要性，深入學習貫徹習近平法治思想，在分析內外部形勢變化基礎上，緊緊圍繞公司

為進一步做好公司合同規(guī)范化管理，防范交易、經營風險，提升公司合規(guī)性管理水平，3月22日，公司審計法務部、紀律檢查室聯合開展了合同管理專項檢查工作。本次檢查聚焦合同審批、簽署、履行、歸檔各個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，對2023年-2024年簽訂的合同，通過查閱臺賬、翻看合同、現場交流等方式，深入細致排查了合同重點要素的完整性、簽訂流程合規(guī)性、履約跟蹤及時性和歸檔管理規(guī)范性等。檢查過程中，檢查人員積極同部門業(yè)務人員溝通交流，有針對性地剖析存在的風險隱患，對于可以立即整改的立行立改，以面對面地雙向溝通，有效促進合同管理工作