戰(zhàn)鼓催征四季度，攻堅克難即收官。面對緊張的市場形勢，金泰氯堿緊扣集團及化工板塊“三行動一建設(shè)”戰(zhàn)略部署和減虧扭虧工作主線，奮力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，打響穩(wěn)產(chǎn)增效全員“攻堅戰(zhàn)”。

安全為先固根基。切實開展治本攻堅三年行動中期評估，持續(xù)抓好重大事故隱患專項排查整治，對“秋安”綜合大檢查排查出的問題隱患完成整改89項，順利完成非藥品類易制毒化學品生產(chǎn)備案換證；9月組織專項應急演練1次、現(xiàn)場處置方案演練19次，開展公司、部門級培訓7次，覆蓋505人次，完成特種作業(yè)人員復審取證考試10人，對新入廠承包商40余人次開展安全教育，扎實現(xiàn)場作業(yè)安全風險防控；創(chuàng)新安全文化建設(shè)，通過季度安全文化活動、省應急廳安全宣傳“五進”活動等豐富多樣的活動形式，在寓教于樂中讓安全理念入腦入心。

實干為本保生產(chǎn)。立足降本增效、提質(zhì)增效，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運行，確保按計劃完成生產(chǎn)任務。提前謀劃，精準實施完成42項入冬消缺計劃，為冬季生產(chǎn)裝置滿負荷運行夯實基礎(chǔ)；加快重點項目推進，熱電分廠順利完成煙囪改造項目主體施工，投入運行，燒堿分廠完成6000m³儲鹵池清淤，儲運分廠完成乙炔發(fā)生裝置8臺發(fā)生器下活門氣缸加固，動力分廠對地下閥門井開展“御寒保暖”，牢牢守住安全生產(chǎn)主陣地。

精耕細作謀突破。按照“向管理要效益，向細節(jié)要成績”的要求，層層分解經(jīng)營目標，嚴控全面預算管理，財務管理部成功對接銀行下調(diào)融資利率，應付賬款周轉(zhuǎn)率降低39%；深入推進崗位價值精細管理，開展勞動競賽，強化關(guān)鍵指標管控，各班組能耗、原輔料消耗同比降低，充分提升運行效率；大力鼓勵員工圍繞生產(chǎn)開展“五小”創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，積極建言獻策、修舊利廢、小修小革等，截至目前，員工在行業(yè)期刊發(fā)表論文1篇，申報專利50余項；銷售靈活調(diào)整營銷策略，開拓產(chǎn)品終端客戶，推行T+N銷售模式，鞏固產(chǎn)品價格和銷售優(yōu)勢，多向發(fā)力挖掘效益潛能。

沖刺四季度的決戰(zhàn)號角已經(jīng)吹響，接下來，金泰氯堿將錨定目標，以高昂的斗志、嚴格的標準、高效的執(zhí)行力，聚力攻堅實現(xiàn)年度圓滿收官。